1人社長は儲かる？1人社長が儲かる理由やデメリットについても解説！

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公開日：2025年1月

更新日：2025年1月18日

「1人社長はコストが抑えられるから儲かる」という話を耳にしたことはありませんか？確かに、1人社長として経営を行うスタイルは、固定費を最小限に抑えることができ、効率的に利益を生み出す可能性があります。

一方で、「1人社長なら個人事業主のままの方が自由で楽なのでは？」という意見もあります。個人事業主としての自由度と、1人社長として法人化することの利点には、それぞれ特徴があり、選択には慎重な判断が必要です。

そこで今回は、1人社長について、「そもそも1人社長とはどのようなものなのか」、「本当に儲かるのか」、「個人事業主から1人社長として法人化する際のメリットとデメリットは何か」について掘り下げていきます。

1人で事業をしている方や、法人化を検討している方、また税金やコスト削減が気になる方にとって、今回の内容がきっと役立つはずです。ぜひ最後までご覧ください。

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そもそも1人社長とは？
1人社長が儲かる理由
1人社長として法人化を検討すべきタイミング
1人社長のデメリット
1人社長が儲かるためにとるべき対策
まとめ

そもそも1人社長とは？

1人社長とは、法人が従業員を雇わず、社長1人で事業を運営している状態を指します。このような法人は「1人会社」とも呼ばれ、社長自身がすべての株式を保有しているケースが一般的です。

たとえば、エンジニアやライターといった職種の方が、1人で事業を請け負い、そのまま法人化するケースはよく見られます。1人社長であれば、会社の意思決定を迅速に行える上に、人件費などの固定費を抑えることで、効率的に儲かるビジネスモデルを構築することも可能です。

さらに、現代では業務の多様化や外注化の仕組みが充実していることに加え、AI技術の進化によって、1人でも十分に事業を展開できる環境が整っています。AIの活用により、「1人社長とAIだけで運営される会社が今後増えていく」とも言われています。

こうした背景から、1人社長というスタイルはこれからも増加し、儲かる可能性を秘めた新しい働き方として注目されるでしょう。

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1人社長が儲かる理由

1人社長には多くのメリットがあり、特に「儲かる仕組み」を構築しやすい点が魅力です。ここでは、1人社長として事業を運営するメリットについて詳しく解説していきます。

1人社長が儲かる理由①：コストを抑えられる

1人社長は従業員を雇わないため、人件費や教育費といったコストを大幅に抑えることが可能です。従業員を雇用すると、給与に加えて社会保険料、福利厚生費、採用コストなどが発生します。さらに、雇用した従業員が期待通りの働きをしないリスクも伴います。しかし、1人社長であれば、これらのコストやリスクを最小限に抑えながら、効率的に儲かる仕組みを作ることができます。

1人社長が儲かる理由②：税制面で有利になる

個人事業主と比較して、1人社長は税制面で多くのメリットを享受できます。たとえば、法人の場合、赤字を繰り越せる期間が長く、経費として認められる範囲も広がります。さらに、利益が大きい場合には、法人税率の方が個人所得税率よりも低くなるため、税負担を軽減できます。1人社長は役員報酬を自分に支払うことで所得を分散し、税金を抑える工夫も可能です。このように税制面で有利な条件が多いため、1人社長は儲かる仕組みを作りやすいと言えるでしょう。

1人社長が儲かる理由③：責任が有限になる

1人社長として法人化すると、個人事業主と異なり、責任が有限になります。法人は個人とは別人格とみなされるため、法人が事業で負った負債については法人自体が責任を負います。したがって、個人の財産を守ることができ、リスクを軽減しながら事業を運営できます。一方、個人事業主の場合、事業での負債は自分の財産で保証する必要があります。

1人社長が儲かるかどうかに関するポイント！

このようなリスク回避の観点からも、1人社長は非常に有利です。

1人社長が儲かる理由④：資金調達がしやすくなる

法人化することで、1人社長でも資金調達のハードルが下がります。法人の方が信用力が高いため、銀行融資や補助金、助成金の利用がしやすくなります。特に、一部の補助金や助成金は法人でなければ申請できないものもあります。資金調達を検討しているなら、1人社長としての法人化を視野に入れることで、事業拡大のチャンスをつかみやすくなります。

1人社長が儲かる理由⑤：事業の幅が広がる

法人化することで、大企業からの案件を獲得しやすくなり、1人社長でも事業の幅が広がる可能性があります。一部の大手企業では、取引先として法人以外を認めないケースも多いため、1人で事業を行っている場合でも法人化が大きなメリットとなるでしょう。これにより、新たな収益機会を得て、さらに儲かるビジネス展開が可能になります。

1人社長が儲かる理由⑥：「自由に働きながら自分のビジョンを実現できる」

1人社長は、フリーランスのように自由な働き方を続けながら、自分のビジョンを形にすることができます。従業員を抱える必要がないため、組織運営や人材管理に縛られることなく、自分のやりたいことに集中できます。個人事業主時代のような自由な働き方を維持しつつ、法人化による信用力や税制面でのメリットを享受できるのは、1人社長ならではの強みです。

このように、1人社長にはコスト削減、税制の有利性、責任範囲の限定、資金調達のしやすさ、事業の拡大、そして自由な働き方という多くのメリットがあります。

SoVa税理士お探しガイド編集部

儲かる仕組みを効率よく作りたいと考えているなら、1人社長というスタイルを検討する価値は十分にあるでしょう。

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1人社長として法人化を検討すべきタイミング

個人事業主から1人社長になるタイミングは、事業の成長や節税を考えるうえで重要なポイントです。1人社長として儲かる仕組みを構築するためには、以下のタイミングで法人化を検討するのが適切と言えます。

1人社長として法人化を検討すべきタイミング①：年収が800万円を超えたタイミング

1人社長への移行を考えるべき最初のポイントは、年収（利益、所得）が800万円を超えた場合です。このタイミングは、法人化によって税金負担を軽減できる可能性が高まるので、より儲かる仕組みをつくりやすい時期です。個人事業主として年収が800万円を超えると、所得税率が上がり、納税額が増えてしまいます。1人社長で法人化することで、法人税率が適用されるほか、自分に役員報酬を支払うことで所得分散が可能になり、節税が実現できることで、より儲かる仕組みをつくることが出来ます。

SoVa税理士お探しガイド編集部

もし年収が800万円を超えているなら、一度税理士に相談して1人社長への移行が儲かる選択肢かどうかを確認するべきです。

1人社長として法人化を検討すべきタイミング②：年間売上が1,000万円を超えたタイミング

売上が1,000万円を超えたタイミングも、1人社長になることを検討すべき時期です。個人事業主は年間売上が1,000万円を超えた2年後から、課税事業者として消費税の納税が義務化されます。しかし、法人化を行うことで、このカウントをリセットすることができるので、結果として儲かる可能性が高まります。

1人社長として法人化すれば、消費税の負担を軽減する猶予が得られるため、キャッシュフローを改善し、事業運営をより儲かる形に整えることが可能です。ただし、インボイス制度の影響で課税事業者として登録している場合は、このタイミングを慎重に見極める必要があります。

1人社長として法人化を検討すべきタイミング③：事業拡大を考えているタイミング

1人社長として儲かる仕組みを広げるには、事業拡大を考え始めたタイミングも法人化の適切なタイミングです。1人社長でも法人化すると、資金調達の幅が広がり、補助金や助成金を活用できるようになります。また、法人であれば、大企業からの仕事を受注しやすくなり、事業の信用度が高まるため、新しい顧客や取引先を獲得する可能性が増し、結果として儲かる仕組みを作りやすくなります。

さらに、1人社長としての自由な働き方を維持しつつも、事業の規模を拡大する選択肢を得られるのが1人社長での法人化の大きなメリットです。仕事量を増やして儲かる仕組みを整えたい、事業の幅を広げたいと考えている場合は、1人社長として法人化を視野に入れると良いでしょう。

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1人社長のデメリット

1人社長は儲かる仕組みを作りやすい一方で、儲かるビジネスを構築するには、リスクを正しく理解し、適切な対策を講じることが必要不可欠です。

1人社長のデメリット①：1人社長は責任をすべて負うリスクがある

1人社長は、ビジネスの責任がすべて社長個人にかかる点が大きな特徴です。個人事業主の場合、事業がうまくいかないと個人の財産にまで影響が及ぶことがあります。一方、法人化して1人社長になれば、法律上は法人と個人の責任が分離されます。ただし、法人の信用が不足している場合には、個人保証を求められることもあり、その場合は個人事業主と似た状況になることがあります。

1人社長として儲かる仕組みを確立するには、株式会社を設立し、契約の責任範囲を明確にしておくことが重要です。これにより、個人のリスクを最小限に抑えつつ、ビジネスの信頼性を高めることができます。

1人社長のデメリット②：1人社長の労働量には限界がある

1人社長は、自らの労働でビジネスを進めるため、労働量に明確な上限があります。このため、事業を拡大したり継続して儲かる仕組みを作るには工夫が必要です。たとえば、1人社長として起業した場合、労働量と時間の関係から売上の上限が早々に決まってしまいます。多くの1人社長が「自然に売上が右肩上がりになる」と考えがちですが、実際には労働時間や効率性を基に計算すると、儲かる仕組みを維持するには明確な努力が求められます。

この問題を解消するためには、フリーランスや外注パートナーと連携し、擬似的なチームを構築することで1人社長でも儲かるモデルを確立することが可能です。

1人社長が儲かるかどうかに関するポイント！

人を雇わずにリソースを拡大できるため、コストを抑えつつ効率的な事業運営が実現できます。

1人社長のデメリット③：1人社長は市場競争が激しい中で戦う必要がある

1人社長が儲かるビジネスを構築する上で直面する大きな課題は、市場競争の激しさです。特に成長性の高い市場では、大手企業や競合が多く、1人社長が独自のポジションを見つけるのは容易ではありません。一方で、成熟市場においても適切な隙間を見つけることで、1人社長でも十分に儲かるビジネスを構築できます。

たとえば、既存市場の小さなニーズに応える形で事業を展開することで、1人社長でも無理なく売上を上げることが可能です。市場のニーズに応じた柔軟な対応力を武器に、他社との差別化を図ることで、競争を勝ち抜くことができます。

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1人社長が儲かるためにとるべき対策

結論として、1人社長が儲かるかどうかは、個人のスキルや市場の需要、そして財務管理能力に大きく依存します。1人社長として儲かるためには、リスクとリターンのバランスを考えながら、しっかりとした計画と準備を行うことが不可欠です。

1人社長が儲かるためにとるべき対策①：法人化によるリスク軽減で儲かる基盤を作る

1人社長として法人化を選択することで、個人の責任範囲を明確にし、リスクを軽減できます。法人化により、個人と会社の財務を分離し、ビジネスの信頼性を向上させることで、取引先や顧客からの信用が高まり、儲かるビジネスの基盤が整います。特に、会社法を正しく理解し、適切な契約を結ぶことで、ビジネス運営の安定性を向上させることができます。