社長の給料の決め方は？社長の給料相場や決め方を解説！

社長という立場では、自分の給料を自由に決められると思われがちですが、実際には多くの要素を考慮しなければなりません。社長の給料は、会社の業績や規模、業種によって大きく異なり、税金や社会保険料の負担にも大きく影響します。また、社長の給料は、会社の経営全体に関わる重要な決定事項であり、従業員のモチベーションや他社との競争力にも影響を与えます。

SoVa税理士お探しガイド編集部

この記事で、社長が給料を決める際の基本的な考え方や、中小企業の社長給料の相場や給料の決め方を学び、会社経営と個人の生活のバランスを最適化しましょう。

社長の給料相場は？

社長の給料の決め方は、社長自身の裁量が大きい一方で、その決定には会社全体への影響を考慮する必要があります。社長の給料は、会社の規模、業種、業績によって大きく異なります。一般的に、会社の利益や従業員数が多いほど、社長の給料も高額になる傾向があります。

しかし、社長が給料を高く設定しすぎると、税金負担が増大し、株主や従業員の不満を招く可能性があります。

気をつけておきたい注意点

一方で、社長の給料が低すぎると、社長自身の生活水準が維持できなくなるリスクもあるため、バランスの取れた給料設定が重要です。

社長の給料を決める際には、業界平均や従業員数別のデータが参考になります。例えば、2023年度の調査では、従業員数300人未満の企業では社長の年間給料の平均が約3,942万円であるのに対し、従業員数1,000人以上の企業では約7,634万円に達します。これらのデータは、社長の給料を設定する際の一つの目安となります。

また、社長の給料には大きな幅があり、最高額は月額400万円、年間総額5,800万円にも達する一方、最低額は月額80万円、年間総額960万円とされています。社長が自らの給料を決める際には、会社の利益、社長の生活水準、そして株主や従業員との関係性を総合的に考慮し、最適な給料の決め方を模索することが求められます。

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社長給料のNGな決め方

では、中小企業の社長の給料はどのように決めるべきなのでしょうか。まず、社長が給料を決める際に陥りがちな「よくある間違い」を挙げてみましょう。

社長給料のNGな決め方①：生活費を基準にした給料の決め方

社長が生活費を基準にして給料を決めることは誤りです。
たとえば、月の生活費が50万円だからといって、役員報酬を月額50万円に設定するのは適切ではありません。生活費と社長の給料には直接的な関係がなく、生活費は状況によって変動します。一方で、役員報酬を変更する場合は、株主総会での決議が必要になり、正当な理由が求められます。そのため、生活費ではなく会社の利益額などを基に、論理的に給料を決めることが重要です。

社長給料のNGな決め方②：前職の給与を基準にした決め方

社長が前職の給与を基準にして役員報酬を設定するのも不適切です。
前職の給与と現在の役員報酬には直接的な因果関係がありません。

SoVa税理士ガイド編集部

変更する際には生活費基準の場合と同様、株主総会での決議が必要になります。この方法も論理性に欠けるため、社長の給料の適正な決め方とは言えません。

社長給料のNGな決め方③：役員報酬を0円に設定する決め方

事業が不確実だからといって、役員報酬を0円に設定するのも誤った決め方です。
役員報酬は事業が生み出す利益への対価であるため、今後の事業成長を見据えた上で適正な額を設定すべきです。また、役員報酬を0円にすると節税面で不利になる場合があります。そのため、たとえ事業が始まったばかりでも、適切な役員報酬を設定することが大切です。

社長の給料を決める際には、生活費や前職の給与ではなく、会社の利益、業績、将来の計画を基準に、論理的で根拠のある金額を設定することが望ましいです。また、税務面や従業員のモチベーションへの影響を考慮し、適切な決め方を心がけましょう。

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社長給料の受け取り方法の決め方

社長が給料を受け取る方法には、会社の形態や規模によってさまざまな選択肢がありますが、主に以下のような決め方が一般的です。

社長給料の受け取り方法の決め方①：役員報酬のみの給料の決め方

社長が役員報酬だけを受け取る場合です。この場合、株式を保有していない社長に適した方法といえます。役員報酬のみで給料を設定する際は、会社の利益や税負担を考慮して適切な金額を決める必要があります。特に、中小企業では社長の給料が会社の経営に大きな影響を与えるため、慎重な決め方が求められます。

社長給料の受け取り方法の決め方②：役員報酬と配当所得を組み合わせた給料の決め方

社長が役員報酬に加えて配当所得も受け取る場合です。この方法は、社長が会社の株式を保有している場合に適しています。配当は会社の利益分配の一部であるため、役員報酬と配当のバランスをうまく調整することが重要です。この決め方では、役員報酬が会社の損金に算入される点を考慮しつつ、配当所得による税負担を最小限に抑える工夫が求められます。

社長の給料の決め方は、単に金額を設定するだけでなく、会社の利益、株主との関係、税務面でのメリット・デメリットを総合的に判断することが必要です。また、役員報酬と配当所得の比率を適切に調整し、会社の経営と社長自身の生活水準のバランスを取ることが成功のカギとなります。

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社長給料の決め方のポイント

社長の給料を決める方法には、主に3つのアプローチがあります。それぞれの方法について詳しく見ていきましょう。

社長給料の決め方のポイント①：付加価値分配比率による決定方法

付加価値分配比率は、会社の利益（付加価値）をどのように経営者と社員で分けるかを決定する方法です。付加価値は「営業利益＋人件費」と考えられ、ビジネスの種類によって配分比率が変わります。

• 労働集約型のビジネス（例：コンサルティング業、コールセンター業）では、社員への分配を多くします。
• 資本集約型のビジネス（例：製造業）では、経営者への報酬を多くする傾向があります。

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この方法では、会社のビジネスモデルに応じた合理的な分配が求められます。

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社長給料の決め方のポイント②：税金の観点で決める方法

社長の給料を決める際には、税負担を最小化することも重要です。法人税や所得税、住民税を考慮し、どのように報酬を設定するかを検討します。
例えば、年間所得が900万円以下であれば、所得税と住民税を抑えることができるため、税務上有利です。中小企業では、社長の年収が1,200万円程度というケースが多く、これは税負担を軽減するために合理的な金額とされています。税金を意識した役員報酬の設定は、会社全体の税務負担を軽減するために効果的です。

社長給料の決め方のポイント③：会社の利益と社員の給与のバランス

利益が増えた場合、経営者の報酬を増やすことは自然ですが、役員報酬が社員の給与と比べて過度に高いと、不満や不公平感が生まれる可能性があります。
社員の給与が業界や地域の平均と比べて低い場合、社員のモチベーションの低下や人材流出のリスクが高まります。
そのため、役員報酬を設定する際には、社員の給与とのバランスを意識して決めることが重要です。

バランスを考慮することで、社員のやる気を引き出し、企業全体の生産性や業績向上に繋がります。

これらの3つの方法はそれぞれ有効ですが、どれか一つに絞るのではなく、総合的に考慮して社長の給料を決めることが最も重要です。利益、税金、社員のモチベーションをしっかり考え、会社の持続的な成長と安定経営を実現するためのバランスを取ることが求められます。

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社長給料の決め方における注意点

役員報酬を決める際には、社長として「給料の決め方」を慎重に検討することが重要です。社長の給料を適切に設定するためには、以下の2つのポイントを意識する必要があります。

決め方における注意点①：社員の給料との差を作りすぎない

社長が給料を決める際に最も注意すべき点のひとつは、社員の給料とのバランスです。役員報酬を社員の給与と比較して過度に高く設定すると、不公平感が生まれ、組織内で不満が蓄積される可能性があります。このような不満は、士気の低下や生産性の悪化を招く恐れがあります。

一方、社員と社長の給料バランスが適切であれば、社員のモチベーションを維持し、会社全体の生産性向上につながるでしょう。そのため、役員報酬の決め方では、社員の給料との格差を適度に抑えることが重要です。

ここがポイント！

特に中小企業では、社員との信頼関係が会社の成功を左右するため、社長の給料は慎重に設定する必要があります。

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決め方における注意点②：経営状況を加味して報酬を決める

社長の給料の決め方には、会社の経営状況をしっかり反映させることが求められます。業績が好調な場合は、役員報酬を増額することが可能ですが、経営が厳しい時期には、役員報酬を減額して資金繰りを改善することも検討するべきです。社長としては、自身の給料が会社の経営に与える影響を十分に考慮しなければなりません。

特に創業間もない企業では、収益が安定していないため、適切な役員報酬を決めることが難しい場合があります。このような場合には、役員報酬を未払い金として計上し、後日まとめて受け取るという方法もあります。ただし、役員報酬の決定は事業年度開始から3カ月以内に行う必要があるため、計画的に進めることが重要です。

社長の給料の決め方は、会社全体の成長や社員の士気に大きく影響を与えます。社員の給料とのバランスと経営状況を考慮し、適切な役員報酬を設定することで、会社の健全な成長を支える基盤が築かれるのです。

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まとめ

社長の給料は、業界の特性や会社の規模・業績、税金や配当金など多くの要素を考慮して決める必要があります。不適切な決め方として、生活費や前職の給与を基準にする方法があり、これらは社員の不満や会社の財務悪化を招く可能性があります。適正な給料の決め方をするには、会計士や税理士などの専門家の助言を活用し、会社の利益や社員の給与水準とのバランスを重視することが重要です。合理的で透明性のある給料の決め方は、社員の信頼を得るとともに、会社の成長を支える基盤となります。

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